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视察的环节设置得很专业，目检显微镜旁边，还放着摩托罗拉去年靠德仪外协时自产的货色、以及日本NEC的对照代工品。并且每一批都有上百片，为了方便看出良品率和工艺稳定性。
毕竟只是拿出一两片品相最好的，那是看不出问题的，关键还是大批随机抽检。
在1986年，芯片代工业还是比较良莠不齐的，并没有后世消费者以为的那种“芯片光刻、封装还能有工艺瑕疵？不都是良品率99。X以上的吗？”
这都是要台积电等公司，品控奋斗十年二十年，才能努力出来的结果，不是天生的。
这点上也不得不承认，后世湾湾人在做芯片光刻/封装品控方面确实有一套，跟日本人几乎不相伯仲，而韩国人品控都不如日本和湾湾。
顾骜原先对于这方面的技术细节也不是很懂，此刻是在产线工程师的指导下，才知道怎么看良品和工艺的高低。
抽检了一会儿之后，顾骜揉了揉酸胀的鼻梁，把眼镜从目检的显微镜上挪开，问道：
“目前我们出产一片68000的成本是多少？给摩托罗拉方面是什么价位？如果是自用呢？”
张仲谋听不出喜怒地解说：“半导体还是从日本人那边进口的，所有材料成本核算下来大约40美元吧，我们结算给摩托罗拉是82美元，摩托罗拉对外的官方指导价是116美元。另外，如果是我们直接扣下用于生产天鲲学习机，摩托罗拉给我们的授权价是96美元，相当于他们只收我们14美元一片的技术授权费，比对外便宜了20美元。”
顾骜应声反问：“我们毛利42、摩托罗拉毛利34？这么算来，摩托罗拉心也不是很黑啊。我怎么记得当初谈判的时候，摩托罗拉单片净利润远高于我们。”
张仲谋苦笑：“是远高于我们——这个42美元可不是毛利，还没扣除设备折旧呢。那么多光刻机、封装和配套设备。4个亿美元买来的东西，大约七八年折旧完。后续还有3个亿的设备，陆续到位，也要摊销下去。
我算了下，今年我们的年产能是500万片68000CPU，比较低，毕竟3月份才开工试流，而且厂子规模也要分阶段逐步完工。当年的设备折旧就要5000万美金，相当于每生产一片CPU，设备要折旧10美元。
另外，今年的全部薪酬、人力成本也要5000万美元，摊销到每一片CPU上，也要10美元。目前我们是1600多个员工，香江工资高，哪怕你找一个无尘车间的产线工人，一年全部成本加起来也要1万美元。有学历有经验的产线工程师，可能就是3万美元起步了。
目前，一线工人、产线工程师，家所有管理岗，大约1200人，总人力成本是每年2000万美元。还有400名研发人员，每年成本是3000万美元——但这些人都是必须的，之前你搞东芝那一下子，只是缩短了我们起步阶段与日本人的差距，但后续我们要反超日本人，我算过，这个研发投入是绝对不能再低了。”
按照这样计算的话，设备折旧摊掉10美元每片的成本，人工也花掉10美元每片（工人和管理只占到4美元，大头是6美元的研发摊销），每片毛利就只剩22美元了。
这22美元，还要扣掉厂房折旧、地皮租金、财务成本……林林总总都扣光，每生产一片68000CPU净赚15美元就很不错了。
但是，顾骜是让香积电按照82美元这个“给摩托罗拉供货的价格”，直接供给天鲲娱乐的，所以在这个交易中，香积电是亏了14美元授权费的。（这14美元是要给摩托罗拉的专利费，因为68000型CPU是摩托罗拉研发设计的，代工企业代出来后要截流自用，授权费还是要给的）
这样一来一去，香积电就完全是打白工，拿代工利润填补了授权费，今年几乎没得赚。
也正是因为如此，顾骜的天鲲学习机，才能做到在比原型游戏机升级了CPU和外设的情况下，依然只卖199美元总价。否则，按照96美元进CPU，天鲲就要亏损了。
如果是换一个人这么干，这种事情肯定属于“关联交易”，是典型的《公司法》里“大股东利益输送到关联公司、侵害本公司小股东利益”，张仲谋这些人肯定是要跳出来喊冤的。（把香积电的毛利输送给了天鲲，因为顾骜在天鲲的占股比例远高于在香积电的占股比例）
不过，是顾骜这么干的话，暂时还没问题。
因为香积电本来就是一家今年才刚刚投产的公司，你的第一个大客户就是靠顾骜拉来的。人家给你第一滴血的续命订单，你不赚钱打白工不是应该的么？有种等你翅膀硬起来，不用顾骜给资源，自己也能拉到足够的真本事订单呀。
张仲谋和其他小股东，也就都默认了顾骜的操作。
这就意味着，一两年内想真正挣钱，要指望更大的产能和销路，从设备折旧和人力资源的那“平均每块CPU摊销20美元”的成本上去想办法。
把那部分钱摊薄了，张仲谋还是可以有钱赚的。
所以，顾骜自然而然往下追问：“你刚才说过，因为厂子还未全部完工，而且今年是3月份才开始开工的，所以产能低了。那么，明后年你能把产能扩张到一个什么程度？市场销量有把握跟上么？摊销成本会上升多少？”
张仲谋想了想：“前几年，产能肯定是要稳步提升的，如您所说，1987财年我估计可以达到年产68000 6MHZ级别加工精度产品1000万片，88财年达到1200万片、以及下一代10HMZ加工精度芯片800万片，然后逐级轮换淘汰扩大产能。
到88财年底，年度设备折旧也会比现在提高一倍，达到每年1亿美元。不过人力成本并不会明显提升，最多按照每年的平均工资涨幅微调。到90年后，设备折旧率会稳住。
也就是说，两年之内，我能把每加工一片CPU的设备折旧，从10美元摊销降低到5美元，以后还能再略微降低一些。如果市场需求跟得上，我们确保365天两班倒或者三班倒，让设备不闲下来，这块还有潜力——您知道的，设备之所以定6~8年轮换，并不是用坏的，而是因为摩尔定律，到了这个年份就落后了，连薄利都做不到。”
第716章 外行人都被绕晕了
或许有些看官会不理解：半导体行业的设备折旧，怎么这么快？
才6~8年就换代了？别的机械和电子行业，设备折旧不是能做到动辄10~15年换代么？这还没考虑修修补补继续用呢。
而且，张仲谋为什么会说“设备换代并不是用坏的，而是因为摩尔定律，年分到了就落后了，是还没用坏就直接淘汰了”？
稍微了解一下芯片代工行业和摩尔定律，就不会对这样的周期律感到奇怪了。
因为后世台积电也是这样的，基本上是每过3年要大换血一波设备、上最新的工艺，然后次一级的工艺的加工品就开始降价。
你如果舍不得“挤牙膏”，别人就会超上你，你连现在的利润率都保不住。
大家都是被研发速度和周期逼着在“挤牙膏”。
这样，别人知道追也追不上你、花了大研发成本也始终落后你一代半代，才会彻底放弃抵抗，乖乖认了你的垄断利润。
拿目前英特尔的东西作为例子来剖析一下，比如等88年英特尔的486出现，那么为82年的286准备的加工工艺、加工精度的设备，就会处于薄利经营状态，而80年的8086准备的加工工艺，就会被处理出去，交给做单片机的小厂，香积电之类的大厂就再也看不上了。
基本上就是“486暴利期，同时也是386的中等利润期、286的薄利期、8086的对外处理期”。
按照这个算法，芯片和半导体行业的代工企业，产线折旧率才是6~8年淘汰。
也就是说，去年建厂的时候，顾骜花的那六七亿美金的原始设备采购投入，到91~93年，基本上就全部处理掉了。（当然这些年里的生产也把本捞回来了，而且中间要靠收入不断投入采购新设备）
而且这种“处理”也不是直接扔掉，无非是85年4亿美金买进来的东西，你91年卖掉时，或许能折现5000万美金，卖给那些到时候做单片机的小厂子，或者多用两年熬到93年，卖个2000~3000万美元。
这是芯片代工企业必须承受的“跑不死”命运，要一直跑，停下来就死。
与此同时，也正因为“设备不是用坏的，而是年限到了就落后被处理”，所以只要一家代工企业能够找到足量的订单，确保你的设备开工率很高，那你的设备折旧成本就比别人低很多，你的竞争优势也会滚雪球一样越滚越大。
也正是如此，香积电哪怕在给天鲲做68000原料代工时不赚钱，这个单子也要上。因为你规模越大，设备折旧摊销就越低。
……
现在问题的关键是：张仲谋有自信，在两年内把产能整合、提升效率，达到每年2000万片CPU，同时维持住每年的折旧摊销依然是1亿美元。
但，真生产出2000万片摩托罗拉68000，这个市场消化得掉吗？
目前，摩托罗拉的68000系列CPU，在地球上的第一大客户，就是顾骜的天鲲游戏机。
其他诸如世嘉的街机，以及一些小众品牌的个人电脑，也会选这款CPU，但毕竟销量太少，根本用不了多少。
而天鲲的游戏机，从83年上市以来，第一年销量只在300~400万台（毕竟只卖了7个月）。
84年因为生态完善、游戏软件丰富起来，开始井喷，达到了比雅达利巅峰期还翻倍的增速（也是因为游戏机比70年代便宜了），这一年年底时，天鲲游戏机的市场存量突破了1000万台。
85、86，还会继续增长，尤其是86年的“天鲲学习机”出来后，高低配同时推广，销量大潮会更迅猛。
不过即使如此，按照天鲲娱乐的估计，到1986年底，全世界的天鲲游戏机历史总销量，不会超过2400万台，天鲲学习机……大半年里能卖出300万台就很不错了。
去掉这几年来过保用坏被扔掉的，全球存量大约也就2400万——其中美国市场1500万台，日本市场300万，欧洲和其他市场加起来500多万吧。
这个成绩其实已经比另一个时空历史同期任天堂的FC好得多了，另一段历史上的FC，卖到90年SFC推出之前，也就累计5000来万销量。而且要知道这种产品肯定是越往后面几年销量越大的，因为摩尔定律会让东西降价嘛。
（注：FC的官方统计最终销量是6300万，不过那是一直到21世纪初彻底停产时候的，最后1000多万是90年代的销量，当时FC技术已经很落后了，也就第三世界国家还有消费者在买。）
也就是说，按照这个账目算下来，张仲谋把香积电的产能提升到“1988年年产2000万片”的规模，天鲲游戏机根本消化不掉。
天鲲可没有一年2000万台游戏机可以卖。
天鲲做不到，其他小众产品就更消化不掉了。
张仲谋要实现“把光刻机和其他封装设备的折旧摊销到满负荷运转的理想状态”，来获取额外利润和竞争优势，就必须再找一个几乎略逊于天鲲游戏机的新消化客户。
他要赌未来两三年内，全球个人消费电子领域，再出一个每年需求至少数百万台的爆款。
要不，就乖乖接受“每片CPU少赚5美元”，放弃对资源充分利用的追求。
事实上，就算少赚每片5美元，也并没有比世界上其他同�