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厂区里有怕老婆，跪搓衣板的，但绝对不是梁义诚。
宣传科老杨是一个，自从那年摸了人家屁股之后，老杨在老婆跟前，那颗胆就自动没了；
另一个，就是他老钱。
出了名的耙耳朵怕老婆，三天两头被老婆罚在门口跪搓衣板。
会议室里面闹哄哄的，梁义诚讲话又毒又准，其他人倒是没再主动挑衅梁家父子了，但是还是交头接耳，对‘三万块’三个字非议很大。
这年代，三万块钱，足够夫妻反目，父子成仇，红眼杀人！
周万新很为难。
搁在以前，他根本不会继续讨论下去，开什么玩笑！
但是现在不一样了，梁一飞的确有本事解决了库存，以后，说不定还要求到他。
尤其是刚才他那句“如果为了罐头厂更好”，让周万新特别留意。
什么意思，发三万，梁一飞还有好办法？
书记也很犹豫。
财政大全下方到厂里，厂子里理论上是有权力发这个钱，但是从来没这个先例。
三万块钱太大了，弄不好他和周万新是要担责任的。
有可能是大胆创新用于改革的正面典型，也有可能是私分国家财产、滥用权力的负面典型。
平时生产经营是周万新来管，书记冲周万新不动声色的点点头，周万新才开口咳嗽了一声。
“安静一下。一飞，你刚才讲，给你奖励三万块钱，也是为了罐头厂能更好，这是个什么道理？”
会场重新安静了下来，大家也想听听，给他三万块钱，怎么就为了厂子好？
这钱不是厂子出的啊？有三万块钱，厂子能多进多少货，发多少福利，做多少广告？
给你个人，反而是为厂子好？
这什么逻辑？
梁一飞看了眼梁义诚，见他还是一副事不关己的样子，看来不准备阻拦。
这就好。
要是老爷子要是滥好人心软，出头讲话，这三万块钱怎么着也得打个折扣。
他不吱声就好办，全场有一个算一个，自己全能给他们忽悠瘸了！
于是道：“那我刚才说奖励我三万块钱，各位叔叔是不是很吃惊，觉得这是天方夜谭？觉得这就是个天大的事？”
那当然，刚才会议室里都炸了。
周万新嘿了一声，“那是，我要是有心脏病，都能被你吓犯了！”
“这就对了！”
梁一飞盯着周万新反问：“同样的道理，如果新闻报道出来，罐头厂为了开拓市场，三万元天价买金点子，在社会上，是不是同样会引起轰动效应？”
话不用多，说到点子上就行。
周万新、书记，和市场科几个对市场很敏感的人，都已经隐隐约约的意识到了梁一飞的意思。
是啊，这事要是传出去，那不等于是一个爆炸性的广告？
不敢说全国轰动，至少也能在全省引起轰动！
罐头厂就彻底出名了！
这效果真不亚于打几万块钱的广告，不，几万块钱做不到这点！
梁一飞铿锵有力的声音继续响起：“88年，凤凰车厂，奖励了一个技术创新员工一辆凤凰自行车，一块梅花表，也就一千块钱不到，结果全国都做了报道，树立成企业改革的旗帜！现在全国如火如荼的搞经济改革，这三万块钱，买的就是一个轰动效应，买的就是让罐头厂成为知名品牌，买的就是罐头厂在后续一段时间内，源源不断的订单！”
还有一句话梁一飞没说。
买的就是他自己出名。
出名要趁早！
……
会议再一次陷入了僵局。
梁一飞的话有没有道理，自然是有的。
可三万块钱实在太惊人，这里面的责任也太大，没人敢去扛这个祸福未知的雷。
还是柯书记开口了。
“一飞啊，有个情况你要考虑到，真像你说的那样，大规模做宣传我们重金买金点子，那你出的那三个点子，只能报道最后一个‘做广告’。这么一来，给三万块，是不是就说不过去了？”
书记水平的确高，一下子抓到了重点。
梁一飞那三个点子，论效果，那是一个比一个好使。
可是，并不适合都放在台面上讲。
产品换包装、托儿、打广告，前两个都不适合放在台面上讲；
尤其是‘托儿’这回事，根本不能宣传。
只因为做广告一个点子，奖励三万块，显然说不过去。
梁一飞笑了笑，问：“如果我再出一个点子，让厂子里对上对下，都能说得过去呢？”
没有精钢钻，不揽瓷器活，他之前就很清楚，没有任何成功案例和名气打底，想要赚这种‘点子钱’，最难的一关，其实并不是市场，而是给钱的厂家！
市场嘛，的确就像个娘们，梁一飞是这方面的老手了，对付二十年后的‘娘们’他都有办法，何况90年代的‘娘们’？
搞不定？不存在的！
但是90年代的厂家，想让他们掏几万块钱，那可比对付市场要难。
所以他几天一直在考虑各种可能性，包括书记这个问题。
书记即便不提这个问题，他也要找话茬引出来。
要不然，他凭什么，又怎么敢，在人均工资两百块的年代，狮子大张口，要到这三万块？
第13章 内外兼修
“老柯，你怎么看？”
会议后，周万新和柯书记两个在办公室私下聊。
会上，暂时没有达成了一个明确的结论。
但是针对书记的问题，梁一飞又提了一个点子：为罐头厂拟定一个‘和国际一流生产制造’业对标的管理制度。
这么一来，宣传上就好办了，罐头厂这三万块钱奖励，主要是两点。
对外，利用广告效应开拓市场，顺便再稍微提一提内部特供的话题，不谈什么‘特权’之类的话题，重点是‘内部特供的质量’；
对内呢，建设国际一流制度。
花重金，买的即是市场，更是制度、管理。
甚至可以从这个角度宣传：罐头质量之所以好，就是因为采用了先进的管理模式。
‘内外兼修，内，用管理提升基本功，外，用营销手段开拓市场’。
梁一飞最后还讲了一段话，也很有分量。
他说：‘这三万块钱，其实是五个点子。产品改进、市场推广、广告营销、管理制度、重金买金点子的宣传策划，五个点子，合而为一，只要三万块钱。’
按照他这个说法，就不是几个点子，而是一个完整的‘策划案’，帮助罐头厂重新焕发生机，短时间内占领市场。
办公室里没外人，周、柯又是在一起搭伙多年的老伙计，都知道对方的心思。
现在处处改革，改革嘛，就是做原来没有做过的事，好多情况下，不能都按照惯例来。
都按照惯例来，那还改革什么？
但是呢，又要考虑到结果、影响，这其中的分寸要把握好！
有时候，一件事，它就不是对不对、行不行的问题，而是要找个理由，让这件事‘对’，站得住脚。
没有站得住脚的理由，上级领导想支持你也没办法；反过来，就是事情真做的不合适，有个能说的过去的理由，那责任也会减轻很多。
“老周，我跟你的心思是一样的，三万就三万，能搞好厂子，咱们舍得花钱！他要是真能制定出‘对标国际一流水准’的管理办法，那我看倒是行。”柯书记讲。
现在全国都在搞企业改革，抓经济，抓管理，上到各级领导，下到普通企业管理者，对于有效科学的管理办法，都趋之若鹜。
甚至有些走在前面的城市，专门为管企业的干部，开设了‘工商管理培训班’；
公费派出去学习考察的也不在少数。
花这么多钱，这么大精力，为什么？
就是为了学习好的管理办法！学习先进经验嘛！
如果拿出一个‘对标国际一流水准’的管理办法，那么再加上已经产生的良好销售业绩背书，罐头厂对哪方面都能交代的过去。
周万新上任之后，其实就搞过一个新的工厂管理制度。
不过那东西吧，有点提不上嘴，举几个例子就知道了。
‘不许在厂区随地大小便……’
‘不许带亲戚朋友来厂子里蹭吃蹭喝……’
的的确确指出了厂子里的弊病，起到了一定的作用，但是都是土办法，上不了台面。
柯书记甚至想过，如果梁一飞的管理制度真写得好，弄不好罐头厂都能被树成典型了宣传推广：要业绩有业绩，要管理有管理，可不就是内外兼修嘛。
现在改革春风刮遍，正需要这样的典型进行宣传呢。
“就是不知道这小子嘴上说的漂亮，到底能不能写出好东西来。”周万新琢磨着说。
“反正我听他会上讲得那一套，挺靠谱的。”柯书记说。
梁一飞在会上大约提了一下，新管理制度，是根据RB汽车制造业的管理经验总结出来的，核心就十四个字：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。
又大致解释了一下，罐头厂是生产企业，生产现场管理是第一位，这十四个字，就是专门针对生产现场的。
七个词英文都是S开头，就叫7S。
具体的内容，他尽快完善出来。
什么5S，7S，周万新他们不清楚，但是RB制造业，尤其是汽车制造业，在全世界都是顶级水准。
87年，三菱收购洛克菲勒，在被美国佬按在地上摩擦了半个世纪之后，RB终于可以挺胸对世界说‘不’，其近乎艺术的企业管理模式，让全世界刮目相看。
国内现在企业改革，学的最多的，至少是‘嘴上’学的最多的，最流行的思想，有一大半都是以RB制造业为标杆。
“现在就看他了，拿的出来，咱老哥两就算是豁出去顶雷，也奖励他三万，都是为了厂子嘛！拿不出来，那他也不能怪咱们，奖金还是按照三千给。”柯书记说。
“成，我也是这么想的。”
……
7S脱胎于5S管理制度，尽管在后来被大量中外企业引进后，并没有起到应有的效果，但是在这个时代，绝对是现代化管理最前沿的思想。
关键是它看上去，即科学，又足够有噱头，可以当作企业的一项重大成绩来炫耀！
这大概才是后来很多企业引进的主要原因。
梁一飞上辈子企业里就有这样的一份管理条例，再加上这辈子的记忆里，从小对罐头厂的了解，很快就拿出了一份符合罐头厂实际情况的《金星罐头厂生产管理办法》。
一共7大条，21小条，算下来，每个大条下面正好有三条细则。
想了想，又觉得21条这个名字不好听，犯忌讳，于是又加了一条。
又润色润色文笔，看起来即正规化却不晦涩，言之有物不是泛泛而谈，这才满意的手笔。
再熟悉，写这么大一堆东西，还有附加的《执行说明》等等，梁一飞也写到了夜里一点多。
梁义诚没睡一直在客厅陪着，到了十二点多出了趟门，没一会回来了，手里捧着一饭盒热腾腾的馄饨。
“一飞，先吃点东西，别饿坏了。”
“好咧，正好写完了。”梁一飞正饿着呢，吃了两口，还真香，皮薄馅大，鲜得狠，清汤里飘着翠绿翠绿小葱，居然还放了虾皮。
“我去敲你萍姨饭店门，她爬起来给你做的。”梁义诚见梁一飞吃得香，像是不经意似的随口提了一句。
梁一飞抬了抬眼皮，呵呵一笑。
梁�