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电影器材通常是昂贵且笨重的。在以前，想要获得航拍镜头，几乎只能通过将摄影机架设在直升机的方式上来完成，或者直接将摄影机安装在飞机前端。这样的方式不仅价格昂贵，而且制片成本也非常高昂。在剧组，时间就是生命，调用一台飞机所消耗的时间，以及这条NG重新调整所消耗的时间，换算成钱都是非常可观的。
航拍因为其独特的优势，在影视作品中多用来交待环境或者人物与环境的关系，在好莱坞的大片中，每当开片或者转场时，航拍镜头也多用来定场，确定整场的影片基调。在《奋斗》钟有不少镜头都是可以考虑选用航拍的。当然，如果没有光辉无人机之前，一部青春都市题材的电视剧肯定是不会去租赁直升机来航拍的，但是现在不一样了。使用光辉无人机，既可以测试无人机的实操性能，又算是给光辉无人机在打广告，拍摄效果好的话，想必今后许多剧组都会有无人机航拍的需求。
另外，无人机航拍影像具有高清晰、大比例尺、小面积、高现势性的优点。并且无人机为航拍摄影提供了操作方便，易于转场的遥感平台。起飞降落受场地限制较小，在操场、公路或其它较开阔的地面均可起降，其稳定性、安全性好，转场等非常容易。这也为今后无人机航拍的普及提供了便利的条件。
“江总，这就是我们的第一款无人机”，戴富乾抱着一个大箱子来到江辉的办公室，然后从里面拿出了无人机样品。
“造型看上去还挺漂亮的，我们去楼顶试飞一下”，江辉说道。
“航拍效果怎么样？”，两个人一边往电梯走入一边说道。
“我们对比过光辉无人机航拍画面和直升机航拍画面的差异。由于我们的无人机采用了专门研制的摄像头和控制系统，同时，我们的无人机拍摄具备聚焦功能和跟随系统等功能，从肉眼上已经看不出画质的差别了”，戴富乾说道。
“这么一台无人机的成本怎么样？”，江辉说道。
光辉无人机有限公司是一个盈利性的企业，和政府主导的一些研究所不同。研发出了一款产品，必须转化为商品才有意义。不像是一些研究机构，采用无法量产的方案搞出一些看似很牛的东西出来，然后去申报各种奖项。
“由于硬件方面都是外购的，只有软件相关的东西是我们自己的，所以最终产品的价格要结合销量等情况来看。我们测算过，如果销量可以达到一万台，那么成本可以控制在三千五百元；如果销量可以达到五万台，那么成本会下降到两千五元左右”，戴富乾说道。
“组装方面项目组的建议是自己建工厂还是找代工厂？”，江辉问道。
现在的天朝企业，大部分产品都是自己加工的，找人代工的还比较少，富士康的知名度还没有后世那么响亮。但是在国际上，特别是欧美，代工已经是很正常的现象。很多品牌看着是外国牌子，可是都是找的天朝的代工工厂生产的。
代工工厂，是指为一些品牌产品做代加工的工厂，也就是OEM（原始设备生产商（不设计只生产））。代工工厂的盈利模式主要依靠规模效应和低廉的劳动力成本，但其不具备自主品牌和核心技术的劣势使其无法做强，也时刻面临各种不同的发展困境。这些代工工厂一般解决发展的模式就是寻找下一个低成本地。后世富士康的不断内迁就是最好的例子了。
之所以代工的模式会越来越盛行，是因为企业为了加大其拥有资源在创新能力方面的配置，尽可能地减少在固定资产方面的投入，所以不直接进行生产，通过让别的企业代为生产的方式来完成产品的生产任务。智能手机时代几乎所有的手机都是代工厂生产的。
这样，代工的话，只需支付材料成本费和加工费，而不必承担设备折旧和自建工厂的负担，可随时根据市场变化灵活的按需下单。由此可促进成品业务形成新的经营优势，培养和壮大企业内在的扩张力，提高经营能力和管理水平，从而为更高层次的资本运营创造条件和积累经验。
代工领域，技术门槛很低，许多企业都进入这一领域，竞争非常惨烈，而却代工挣的都是辛苦钱。但是一旦你的生产效率足够高，品质控制足够好，可以拿到各种大单的话，规模效应也是非常可观的，君不见富士康在全球又几十万员工？
“我们的倾向是自己建设一个实验性质的小规模工厂，满足公司发展的前期生产需求。等到公司产品的销量上去之后再考虑是扩大工厂规模还是找代工厂代工”，戴富乾说道。
“说说你们的理由”，江辉说道。
“一方面，无人机这个业务，特别是我们研发的四轴航拍无人机，再业内是首创的，代工厂没有这方面的生产经验；另外，由于我们的产品是全球领先的，对于保密需求会比较高，前期自己建工厂可以有效的避免泄密；再说，我们的产品体积小，科技含量高，自己建设工厂并不需要很大的土地面积，建设难度相对比较低”，戴富乾说道。
正常一个工厂，从拿地到量产，至少是需要一年的，但是如果收购一家现成的厂房进行改造的话，有个半年就足够了，这么一来，今年国庆左右，光辉无人机就可以大规模的上市了。到时候光辉集团迈向实业的步伐就算是正式开始了。
“可以，既然项目组已经充分考虑了各方面的情况，那就按照你们的提案来搞，尽快先收购一个工厂进行改造”，江辉说道。
第395章 迈出历史性的一步
无人机虽然在未来得空间很大，但是在2005年还是一个很小得市场。不要说戴富乾假设的五万台销量，估计第一年连一万台的都有难度。一年的营业额估计也就一两个亿。不过这个产业潜力巨大，并且发展速度迅猛。
如果说明年光辉无人机的产值是二个亿的话，那么十年后江辉有信心做到二百亿，相当于一百倍的增幅。
所以江辉现在既很关注光辉无人机，但是又不会把自己有限的精力太多的放在这一块。只要表示重视，及时指引研发团队往正确的开大道路上前进就可以了。这样发展下去十年以后，又是妥妥的一家市值千亿的企业。
戴富乾陪着江辉再楼顶试了试样机，江辉觉得还不错。
“这个版本已经具备量产的要求了。这段时间你们有几台无人机在跟着光辉影视进行航拍，你们可以结合剧组对航拍的反馈再对产品进行一些修正。等工厂建设完成之后就直接量产”，江辉说道。
“没问题，其实工厂这一块我们项目组也已经在年初的时候就在寻找了，这几天我们整理一下再向你报告”，戴富乾说道。
接着江辉又和戴富乾回到办公室聊了聊，因为廖云提醒后面还有其他的会议，戴富乾就先离开了。
看完无人机的情况，江辉还是有些感触的。一方面是光辉集团现在在实业这一块真的太弱了，几乎什么产品都没有，所有的零件都需要外购。江辉觉得有必要让光辉投资加大关键领域的布局了。
最明显的就是摄像头了，不管是无人机还是手机，摄像头都是很关键的一个配置。并且这个配置好坏给消费者的感受是非常直接的，完全依赖于外购的话在未来是很容易被别人掐住脖子的。
摄像头的工作原理大致为：景物通过镜头（LENS）生成的光学图像投射到图像传感器表面上，然后转为电信号，经过 A/D （模数转换）转换后变为数字图像信号，再送到数字信号处理芯片（DSP）中加工处理，再通过USB接口传输到电脑中处理，通过显示器就可以看到图像了。
后世天朝手机摄像头中，舜宇光学和欧菲光在这个行业内是做的比较好的。而监控相关的摄像头则是海康威视和大华做的最好。
舜宇光学成立于1984年，从事光学相关产品的开发、制造和销售，以光学、机械、电子三大核心技术的组合为基础，大力发展光学、仪器、光电三大事业。现在已经有一定的规模，在电脑摄像头和手机摄像头领域已经开始发力，全资收购估计有难度，但是入股的话应该没问题。
欧菲光成立于2001年，注册资金7200万人民币，公司主要开发的产品包括红外介质滤光片及镜座组件和纯平触摸屏等。虽然欧菲光没有直接生产摄像头总成，但是他们的产品也算是摄像头的核心构成件。最关键的是他们现在在研发触摸屏，这绝对是非常符合光辉投资收购的领域。江辉觉得有必要让管卫东重点跟进欧菲光的售后业务，要把收购欧菲光放在仅次于收购ATL和Smile gate的地位。
海康威视成立于2001年，是国内领先的安防产品及行业解决方案提供商，致力于不断提升视频处理技术和视频分析技术，面向全球提供领先的安防产品、专业的行业解决方案与优质的服务，为客户持续创造更大价值。
海康威视拥有业内领先的自主核心技术和可持续研发能力，提供摄像机/智能球机、光端机、DVR/DVS/板卡、BSV液晶拼接屏、网络存储、视频综合平台、中心管理软件等安防产品，并针对金融、交通等众多行业提供合适的细分产品与专业的行业解决方案。
相对来说，海康威视比较符合光辉无人机以及未来考虑进入的智能家居领域，而在微型摄像头领悟实力相对薄弱。有机会的话，可以像舜宇光学一样，光辉投资以投资入股的形式进入。
而大华得情况和海康威视类似，也是2001年成立的，主攻安防领域，机会合适的话可以适当入股。
江辉很清楚摄像头领悟未来的发展方向，而那些公司具备摄像头相关的研发实力，如果明确了研究方向，那么要出成功会简单很多。当然，不能把十年后的摄像头技术直接要求他们在今年开发出来，而是把两三年或者四五年后的技术提前搞出来。这么一来，明年的光辉手机就有机会直接使用相当于09年左右的技术的摄像头，想必完爆竞争对手吧。
这样，光辉手机也就相当于自己掌握了操作系统，然后又掌握了电池技术、摄像头技术、显示屏技术。剩下的也就芯片和存储这一块还比较薄弱，争取在未来五年内解决。那个时候也应该是智能手机彻底发力，淘汰功能机的时代了。
未来的竞争，不管是无人机也好，手机也好。除了研发水平的竞争，剩下的更多的是供应体系的竞争。后世三星手机能够成为全球的领头羊，也是沾了供应体系齐全的光。要知道，现在的三星在手机市场可是没啥地位，它们发力也是在智能机时代。那个时候的三星，从芯片、存储、摄像头、显示屏、电池等等，几乎啥都能做，关键还做的好。江辉虽然不爽棒子，但是还是得佩服人家的技术水平。
发展实业需要厚积薄发，不像是互联网，一个点子好，短短几个月一家公司可能就起来了。江辉希望在这两年内充分布局实业行业，把手机、智能机、汽车、机器人等相关的零部件产业给投资好，然后慢慢的在整机里面发力。
虽然今年开始，房地产业慢慢的崛起，今后的实业会越来越难做。不过越是难做，如果做的好的话影响力反而会是更加的大。政府虽然重视房地产业，但是也是知道实业很重要，不能放弃的，所以到时候光辉集团的实业企业估�