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“之前也觉得我们的苹果手机外观酷毙了，但是现在看起来，他就像是个丑小鸭。而且到现在为止，我们的手机系统还很不稳定，信号也很差，又经常死机。面对GPHONE的竞争，压根就没有还手之力”。
“不，我们不能就这样放弃了。虽然我很痛恨江辉那个家伙，但是有句话他没有说错：光辉手机将重新定义手机。以后的手机发展趋势一定是智能机，目前只有光辉手机和我们坚信这一点，我们还有机会”。
“那我们的发布会还是按计划在一月份进行吗？”。
“为什么不？我们要让世界看到，不是只有光辉手机有前瞻性的眼光，我们苹果也有”，乔布斯站起身来，握了握拳头大声的说道。
每一名卓越的领导者往往都是具有独特个性和魅力的，而这些个体的独特性又往往是难以复制和普适化的，从而难以从“最佳实践”的角度来进行提炼。
乔布斯从小就是一个富有激情的人，他的志愿就是改变世界，并一直将“让世界变得更加美好”作为自己的职业信条。一直以来，乔布斯在做每件事时都有一种强烈的使命感，他对自己的工作充满了激情。更为重要的是，他的激情还能感染包括员工、顾客在内的其他人，从而将他的个人愿景转化为大家的共同愿景。
苹果公司成立后，乔布斯反对为了创新而做市场调研，并对生产商聚在一起建立标准和平台的行为有着一种天然的抵触情绪。
他认为消费者不购买平台，不购买标准，也不购买战略，只购买自己所醉心的产品。所以，当巨头们聚在一起创立标准的时候，乔布斯则躲在一旁研究他的“小物件”。乔布斯的生命就是围绕着品位和粗俗斗争，围绕个性和标准化斗争。
或许正是乔布斯这种特立独行的个性塑造了苹果独特的创新文化。一直以来，苹果的员工都受到乔布斯创业神话的影响，坚信“一个人，一张桌子，一台电脑，就能改变世界！”，而在前世，他们也确实成功了。
不过，现在碰到了江辉，情况就变复杂，苹果手机的道路注定要更加曲折了。
……
诺基亚。
“总裁，我刚刚看了光辉手机的产品发布会，我觉得我们需要和安卓公司联系一下，也考虑推出智能手机？”，开发部部长迪卡多向诺基亚总裁汇报道。
“智能手机？什么叫智能手机？我觉得使用了我们的塞班系统的手机已经可以称为智能手机了。我们是手机行业的全球领导者，为什么要向一家小公司弯腰？”。
塞班是一个实时性、多任务的操作系统，具有功耗低、内存占用少等特点，在有限的内存和运存情况下，非常适合手机等移动设备使用。
第一款基于塞班系统的手机是2000年上市的某款爱立信手机。而真正较为成熟的同时引起人们注意的则是2001年上市的诺基亚9210，它采用了塞班延伸出来的系统。而2002年推出的诺基亚7650与3650则是第一款基于2。5G网的智能手机产品，他们都属于塞班的6。0版本。索尼爱立信推出的一款机型也使用了塞班系统，版本已经发展到7。0，是专为3G网络而开发的，可以说代表了当时最强大的手机操作系统。
不过，随着智能手机对内存和各种应用的需求越来越大，塞班已经有点跟不上节奏了。
“总裁，我觉得GPHONE的发展策略是对的，未来用户会越来越喜欢这些炫酷的智能手机的”。
“那只是忽悠消费者的手法而已，最终手机的取胜还是要依靠硬件的升级”。
诺基亚这个巨头为什么会倒下？其实从这里已经看出眉目了。功能机时代流行的那种由硬件进步获取用户粘性的方式，会慢慢的被软件体验带来的用户粘性所取代，但是这几年塞班系统的成功，让诺基亚高层对于智能手机的概念所引发的变革的后果估计不足，或者故意不愿意承认，觉得自己的塞班手机就是智能手机。
不愿意承认手机智能化的趋势的影响，就是忽视用户对于系统进化的重视，而偏执地认为继续依赖硬件上的领先，就可以让用户继续选择采购诺基亚手机。这也就最终导致了这家巨无霸的倒台。
“总裁，硬件的升级确实很重要，但是我们去和光辉手机接触一下也没什么坏处啊”。
“就天朝的企业，有什么接触的必要？迪卡多，公司的发展战略是我需要考虑的事情，你回去忙你的事情去吧”。
……
摩托罗拉。
“这个世界只有两种手机，一种是光辉手机，一种是其他手机？哈哈～今天是愚人节吗？怎么会有这么可笑的消息？”。
“光辉手机连一台产品都还没有开始销售，就敢喊出这样的口号来，也不怕声音太大闪着腰了”。
“光辉集团也许在互联网领域是有一些成绩的，但是手机这一块，他们想要做好，还是好好的前几年钱才行”。
“是啊，看看我们今年卖了多少台手机？看看诺基亚和索尼爱立信今年卖了多少台手机？再看看光辉手机卖了多少台手机？GPHONE撑死就是一个儿童的玩具”。
“不过这个玩具可不便宜，居然准备卖499美元，哈哈～笑死我了，他当我们美国人的钱是天上掉下来的吗？”。
“嘿嘿，我们就坐着看光辉手机的笑话就行了”。
“嗯，让市场教教他们怎么做人”。
……
第525章 产能够不够？
江辉完成了自己的演示之后，接下来就由戴富乾上台说明GPHONE的销售安排等事情。
一直以来，诺基亚、摩托罗拉等国际大品牌产品都由全国总代理进行分销，代理商再到各地二级分销商，二级再分销到三级，甚至四级，最终到达用户手里。
层级代理制是洋手机主导天朝手机渠道的渠道策略。这种相对稳固的供应链面临整合。在国产手机的市场份额节节攀升的形势下，国外厂家开始了调整的步伐。
而随着国美等大型商场的崛起以及电商的快速发展，手机的销售也将变得更加灵活。
在后世，像是oppo和vivo基本上就是以线下门店为主要的销售方式，你要是走在二三线城市或者小县城，看到的手机门店基本上是这两家的门店。
而苹果的话，则是以直营店为主，配合电商和运营商合作来进行产品的销售，其他渠道的也有，但是相对要少很多。
而像是小米，在早期的话基本上就是完全以线上销售为主。
这些方式很难说哪个方式是最好的，只能说适合自己的就是最好的。
光辉手机选用哪种方案，江辉心里已经有谱了。
“大家好，今天是天朝的传统节日中秋节，中秋节的起源和农业生产有关。秋天是收获的节。秋字的解释是：庄稼成熟曰秋。农历八月中秋，农作物和各种果品陆续成熟，农民为了庆祝丰收，表达喜悦的心情，就以中秋这天作为节日。简单的理解，中秋节就是一个庆祝收获的节日。我相信在这么一个节日里，听完江总关于GPHONE的介绍，大家的收获也是满满的”，戴富乾走上台说道。
好在戴富乾没有用太多诗句来描述中秋，要不然翻译们估计要抓狂了。
不知从何时开始，圣诞节等洋节在我们身边悄然兴起并日趋流行。每当圣诞节来临，电视、电台、报刊、网络被各种各样的圣诞信息充斥着；人们乐此不疲地转发着各种表达祝福的短信以互祝圣诞快乐。
江辉对此不是很感冒。在江辉看来，每个民族都有自己作为文化身份认同仪式的传统节日。作为各民族在自己发展的历史中记录下的自己民族生存、发展和变革中最有意义的日子，尽管它们起源不一，涵义不同，人们庆祝的仪式和活动也各式各样，但都体现和传承着各自民族文化特有的价值观。没必要一味地热捧别人的节日。
在选择发布会时间的时候，江辉就特意挑选了中秋节这天，以后光辉手机的发布会都可以考虑选用中秋节这天。
在事前和戴富乾商量发言稿的时候，江辉就已经想好要在这次开始，让老外开始认识中秋节，让中秋节成为老外最熟悉的节日，也算是间接的在宣传天朝的传统文化了。
“大家都已经知道，我们现在所在的地方为光辉手机的纽约旗舰店，在今年内，我们计划在全球建设十二家类似这样的旗舰店，并将在明年进一步扩大范围。那么我们的首批产品将全部在光辉手机的直营店中进行销售，在新的销售政策公布之前，所有其他渠道购买的光辉手机均为赝品”，戴富乾继续说道。
目前光辉手机深市工厂的产能有限，刚投产的时候也不可能把产能拉到最高，需要慢慢提升，所以江辉就想着早期的时候只在直营店卖。当然，慢慢的可以和各运营商合作，也可以和京西等电商平台合作，不过这都是2007年的事了。
“由于初期产能有限，我们将结合网络预订的情况，优先给已经预售的客户提供产品，预售只需要提前登录光辉手机的官方网站，并支付一美元就可以完成预约”，戴富乾继续说道。
在后世，预约销售已经被玩烂了，甚至成为一些厂家“饥饿营销”的手段。有些厂家为了让自己的产品看起来更热销，会自己预约一部分，就相当于是在刷数据了。
不过江辉肯定是看不上这些手段的，GPHONE产品力逆天，根本就不屑于采用这些有可能败坏名声的方案。
之所以还推出预约，主要是考虑到第一批直营店只有十二家，给每家店配送多少货，如果有预约信息的话，会准确很多。
紧接着，戴富乾继续补充说明了一下光辉手机的情况，本次发布会就顺利结束了。
……
天朝互联网。
“没有公布天朝的售价吗？”。
“价格不是问题，问题是我所在的整个省都没有光辉手机直营店，难道我要打飞的去沪市买吗？”。
“GPHONE一出，这个外观，买的根本就不是手机，而是艺术品，光辉手机根本就不愁卖，这才是人家不着急扩大销售渠道的原因吧？”。
“发布会都是跑到国外去的，看来人家想先挣点美刀啊”。
“从来都是我们进口别人的高技术产品，现在终于有一个产品可以反过来了”。
“今后真的是只有两种手机了，除了GPHONE，剩下的都是其他手机”。
“话说人家的功能确实很强大好不好，我现在的电脑也就用来干那么几件事情而已”。
“光辉手机伤害的不仅仅是诺基亚和摩托罗拉的心啊，不知道IBM和戴尔、惠普这些电脑巨头有何感想呢？”。
“同问，求电脑行业各位巨头的心理阴影面积”。
……
富士糠。
“听说过光辉手机没？”。
“听说过，他们的工厂就在我们深市工厂附近”。
“你怎么看他们新推出的GPHONE？”。
“非常了不起的一款产品，以我这么多年对手机行业的了解来看，消费者应该是非常喜欢的，特别是那外观，绝对是一个经典般的存在”。
“他们深市工厂产能如何？有新建工厂的计划吗？”。
“准确的数值不知道，但是从规模上推断，最大产能不会超过五百万。再考虑到他们不一定一上来就把产能提到最大，所以初期估计月产能就一两百万”。
“那肯定是供不应求咯？”。