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相比之下，这方面人力资源公平性工作做得最差的巨头，就是后世的度娘家了。
度娘有一个躺着什么都不干就能永远赚钱、年年提供现金奶牛的生意，那就是卖搜索竞价排名。
度娘还有一堆无论怎么干都至少要先赔钱至少三五年的号称高科技产业，比如各种自动驾驶或者其他人工智能应用。
但是因为李老板是纯技术型老板，没有马风的驭下之术，不懂得轮换鉴别手下的高管，所以贤愚不分一锅粥，谁都觉得自己吃亏了，谁都不服。
如果历史上李老板能早个十年八年看到这个问题，把手下所有不赚钱项目的总监都拉来搜索业务事业部轮岗一年半年，说不定度娘也不会死得这么惨了——
知道搜索业务谁做都赚钱。但都赚钱的情况下，也是有做得好做得不好的，这就能分出人的能力高下。
知道做人工智能前五年谁管都是赔钱的。但是都赔钱的情况下，也是有赔得多陪得少、成果出得多出得少的，这就能分出人的能力高下。
当然了，技术人员都是术业有专攻的，所以工程师和科学家肯定不能跨部门乱轮。上述的驭下之术，只是针对管理岗的高层。
……
被舒尔霍夫的视野狭隘所警醒，心中居安思危存了换位思考的念头后，顾骜的审慎就一发不可收拾了。
他原本只是想给舒尔霍夫普及一下“面对开放式操作系统电脑竞争时，第三方开发商的重要性”，此时则话锋一转，吩咐道：
“舒适区里待久了，还是要加强学习呀。我觉得，明年两边的开发项目都完成、各自又推进开拓了一段时间市场后，你可以跟钱伯斯交换一下岗位，看看交换期间谁把对方的业绩做出了更多的增长。这样，就能看出胜利是因为这个业务本身行，还是你跟他这个人更行。”
舒尔霍夫微微有些警觉，随后就意识到这是老板对他们的考验。或许就算去那边之后做得很好，过个一年半载再调整回来，也不会有额外奖励。
但是，能在老板心里留下谁更值得重用的印象，就已经是最大的奖励了。
顾骜可是大独菜者，是不但自己不上市，连收购了上市公司都要退市私有化的主儿。
他的意志，在天鲲帝国里就是最高奖惩。
“我完全理解您的高瞻远瞩。”舒尔霍夫想明白后，立刻爽快答应了。
顾骜很满意，也就继续解说干货：“在个人电脑领域，第三方软件开发商的重要程度，不是游戏机行业可以比拟的。因为微软的危险性，不是任天堂可比的。
游戏机产业上，天鲲跟任天堂的竞争，本质是一家封闭式系统的独占跟另一家封闭式系统的独占之间的战争，我们只要比任天堂强势，就能滚起雪球来，确保我们平台上好玩的游戏层出不穷。我们自己如今放手什么游戏都不开发，未来好游戏还是比任天堂多。
可微软哪怕起步阶段远不如我们强大，他们的优势在于可以供任何小厂使用他们的系统，所有牌子联合起来，市场占有率就比头部的封闭式系统大厂还强很多。
未来，各电脑厂商为自己的电脑开发应用软件的时代很快会被终结，独占将在90％以上的情况下成为历史。这时候，初始生态的号召力，初始滚雪球的抢跑速率，就决定了生死……”
顾骜鞭辟入里地用尽可能通俗的语句，把这里面的道理跟舒尔霍夫解释了一遍，以安抚手下头号大将的心有不甘。
不然，让天鲲系的老部下觉得老板对王安系投入更多资源、给他们的工作成果更高的估值，心有不甘，队伍就不好带了。
顾骜的解释，其实就是把历史上PC时代，苹果跟微软竞争的那一套，复盘了一遍。
同时，又加入了一些后世智能手机时代，苹果的IOS跟谷歌的安卓之间竞争的商业关系，作为逻辑的补充。
毕竟PC时代的MAC和WINDOWS、手机时代的IOS和安卓，本质上是一类的竞争关系。
开放式系统都是后出现的，但市场占有率都远远超过先出现的封闭式系统。在科技行业，原本很适用的“我起步阶段跑得比你快、资源比你多，你就一辈子追不上我”思维惯性，在这类问题上是不能通用的。
后世中国人好多都在感慨：为什么我们不自研一套操作系统？无论是电脑时代还是手机时代，老是被美国人收割垄断红利！
这种义愤就有些搞笑了。
中国人没有自己的操作系统，和无法自主研发核心科技的芯片，这两件事儿的难度，是截然不同的。
虽然从结果上来说，都很难做到。
但芯片无法自研，主要是科研投入不够，技术难度大、投资周期长。
操作系统则不是科技难度的问题，而是没人跟进你这个生态——你研发出来了，没人给你开发基于这个系统的应用软件，APP，你系统本身做得再好，最后也会死的。
苹果公司的IOS，如果在早期没有把APP STORE的丰富度做起来，那就是另外一个故事了，那就是跟诺基亚的塞班死得一样惨。
甚至历史上诺基亚的生态之所以没人跟，很大一部分原因是诺基亚本来就是手机界的大佬，第三方都怕诺基亚玩“看谁好了，我再做个亲儿子”这样的把戏，剽窃排挤第三方，所以都不陪他玩。而苹果则因为原先没做过手机，大家都放心，不怕苹果在APP领域有亲儿子，大家都是外来户。
早期塞班的系统，同期是不比苹果IOS内测时差多少的。
顾骜现在要自研全新的操作系统，以他在天鲲积累的技术团队，和吸收王安一派的技术实力后，其实已经足够了。技术上要成功，难度不大。
最关键还是生态的初始信用，所以为了这个第一步推雪球的初始动力，哪怕花10亿美元弄王安的牌子，都是值得的。
如今王安品牌起到的作用，就跟历史上苹果机初年的APP STORE公信力，是一样的。
……
“我理解您的苦衷了，没想到，封闭式系统与封闭式系统的竞争，和封闭式系统与开放式系统的竞争，居然有这么大的差别、这么多的学问……老板，您是怎么推演联想到那么远的连锁反应的？我觉得我光是跟着您的思路听，想象力都有些不够用了。”
听完顾骜的解释之后，舒尔霍夫觉得自己简直是心悦诚服，五体投地。
他觉得，不管原先有没有人对老板躺着拿钱不干事心有不服的，现在都会觉得这些好处都是老板该拿的。
人家做事少，但每一件都是大事，每一个眼光都是高瞻远瞩。
“这是天赋，学不来的。你只要做好份内的事情，假以时日也能有我的远见卓识。”顾骜拍拍舒尔霍夫的肩膀，以示鼓励。
舒尔霍夫觉得一阵别扭。
自己都四十好几的人了，还要假以时日学习、努力追赶……
老板才特么25岁啊。
第802章 硬件只是陪太子读书的
约翰·钱伯斯及其他王安系的传统骨干，并不知道顾骜在背后，帮他们暂时挡掉了一场“不患寡而患不均”的质疑。
也不知道将来面临的跨公司轮岗安排。
这些至少都是一两年之后才发生的事儿，没必要现在就挑明了。
第二天一早，顾骜如期亲临王安公司总部，召集了王安电脑的技术和项目负责人们，听取项目进度、以及对重要的第一方首发软件开发工作，作一些安排。
约翰·钱伯斯目前代理着总裁的工作，所以要负责召集会议。
而顾骜是初次来参会，所以连人都还认不全。
不过钱伯斯都在每个人的座位前竖了名牌，上面还标着职位，倒也省去了直接面对面介绍的尴尬。
顾骜面前，还细致地放了一份人员资料，所有人的资历都写在上面，顾骜一目了然。
王安公司原先的CTO、以及硬件研发部门的负责人，名叫安德里亚·萨根，是个典型的白人技术型官员。
这位萨根博士毕业于斯坦福，所以是公司另一联合创始人卡宁汉的校友——王安的合伙人卡宁汉，就是斯坦福毕业的。
当年王安电脑刚转型做整机、面临上市的时候，卡宁汉回母校托关系找微电子方面的设计人才，有关院系的导师就给他推荐了这位学弟，那已经是1967年的事儿了。所以这位安德里亚·萨根也算是读研毕业后在王安一直工作了整整20年，如今大约45~50岁年纪。
而王安电脑原先的软件研发部负责人是个美籍华人，名叫李威奇。可能是因为汉人在编程方面并不落后白人吧；相比于硬件，软件更容易靠努力拼出来。他比安德里亚稍微年轻七八岁的样子，刚刚四十出头。
这个年龄结构也是很符合80年代末美国电脑公司的特征的。
因为基本上60年代早期以前，世上很少有100％纯偏软培养程序员的。
那时候需要经常使用汇编语言甚至早期机器语言，大多数开发人员都是软硬都懂一些。
70年代初开始，入行的程序员才逐步以纯软件为主。毕竟C语言都是72、73年前后才发明出来。
顾骜跟两人都稍微谈心了几句，鼓舞一下士气，然后对安德里亚·萨根交代道：
“目前你们的硬件配置方案，大部分都可以，但也要做好随时调整的心理准备。这一次的项目，我们的研发任务是应用导向型地，跟以往的研发都不一样，王安时代的节奏，不适合现在。”
“我不太明白您的意思。”萨根很直来直去地按照美式沟通方式追问。
“所谓的应用导向型，就是我们设计新电脑的时候，就要想好让这台电脑能完美运行哪些有划时代意义的新软件。硬件除了摩托罗拉的68000系列CPU不能换之外，其他存储器也好，配套元器件也好，都要以满足功能需求导向，来配合与升级——如果软件部到时候测试了，觉得目前的硬件配置无法完美运行，我们就改，改到能完美运行，才定型量产。”
安德里亚·萨根嘟囔着耸耸肩：“哦吼，那不就是暴君乔布斯那套了么。我听过我一个在苹果干的老伙计说，三年前麦金塔一代上市之前，那个暴君可是完全不懂行地瞎吼‘麦金塔电脑的开机时间要是不能缩短到4分钟以内，就不许上市。我们宁可不卖，等元器件科技进步了，哪一天能让开机速度缩短到4分钟了，咱再卖’。”
萨根说的这个并不是段子，而是真事。据说当年已经要拟上市的麦金塔一代，在尽力优化后，工程师们给出的方案，依然需要最快4分28秒才能开机。
乔布斯完全是不懂行地瞎下死命令，输出靠吼，威胁工程师们“不择手段，想尽一切办法”，把开机时间压缩到4分钟之内。
乔布斯还有一段据说后来被果粉传得挺广的段子：“想想看，我们的电脑是要让100万用户使用的，每个人每次开机多浪费28秒，就是两千八百万秒，三分之一年了。如果所有人用你们设计的辣鸡开机程序开机两百次，一个人的生命就被你们谋杀掉了。你们这些只算理论莫得感情的凶手！都该按谋杀罪论处！”
不过话说回来，要不是有这种瞎指挥不问原理的暴君，这种事情有时候也做不成。
但凡你换一个会听解释师解释的老板，那就被解释师混过去、作为“不合理需求”回掉了。
慈不掌兵义不行贾嘛。
萨根那番话，却让钱伯斯捏了一把冷汗�