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想保持收入增长，要么是提价，要么是增加用户订阅数。
想要增加用户的订阅数，只能依靠内容做黏性。
奈飞每年在采购内容上花费巨大成本，为的就是用好的内容吸引新用户，留住老用户。
去年一年，奈飞花费在采购内容的金额约10亿美元——它的市值只有80亿美元！
这个已经很危险了！
但采购的价格高，往往还不能获得独家播放。
比如美剧《广告狂人》，采购成本是100万美金一集，这部剧一共有92集，全部买下来成本非常高。根据当时的协议，需要现在amc电台播放，隔天才能在奈飞上线。
这显然不划算，如果没有经典的剧集，用户很容易转向其他平台。
这也是很多公司会面临的困惑，用户为什么要留在你的平台，而不去其他同质的平台呢？
里德·哈斯廷斯很敏感的察觉到了奈飞需要做内容，而且是足矣吸纳新客户的内容！
这也是他答应张俊生入股的主要原因，张俊生代表了顶峰娱乐！
所以，今天的股东大会，其实就是为了张俊生召开的！
第二百二十六章 你们美国人是不是把所有外国人都当成傻子？
好莱坞往往能够通过一种操作模式将利润最大化，这种操作模式就是窗口期。
窗口期是好莱坞电影公司的的生命线，美国电影工业发展到现在，他们是不指望票房挣钱的，这个跟国内目前电影模式的理解完全不同，所以为什么好莱坞一部电影动辄投资上亿美金，而票房出来一看经常会赔钱还孜孜不倦的拍？
因为电影有很多长线的钱可以赚，就是窗口期的收入。
这个叫火车头理论，电影作为火车头，它本身可以不赚钱，但它可以带动电影业的发展。
票房收入一般只占一部电影全部收入的三分之一，此外的收入则为电视等版权和后电影产品的收益，这就是海外电影投入产出的所谓“三三制”。
操作方面，好莱坞公司把每一步电影的按照时间分了几种授权的形态，分别是：点播权利、下载权利、包月观看权利，免费观看权利。
时间划分划分每个公司不太一样，大致就是院线窗口保留4个月，之后各平台付费点播/下载6…8个月，之后有线电视1…2年，之后进入长期的包月窗口。
美国电影工业发展到现在，已经不完全指望票房挣钱，因为电影有很多长线收入，就是窗口期收入。
从好莱坞电影窗口期可以看出，电影的收入主要分为三块，票房收入，dvd收入，以及电视收入。
很多人都知道好莱坞具有垄断性，外人很难把手伸进去，即使是华尔街的资本进了好莱坞的圈子，也被当成傻逼坑。
这点跟咱们国家很像，后世，资本进驻市场之后，刚开始也被人当成傻子坑，只不过，后来人家学精明了，直接掌控了发行，等于从源头上砍断了这帮传媒公司所拥有的最大优势！
这个主要跟咱们电影市场化才刚刚起步十年有很大关系，还没有形成垄断型的传媒公司…
马太效应还不够明显！
好莱坞不一样，五大垄断在什么地方？
就在发行上。
美国主要电视台都牢牢掌握在以新闻集团为首的五大传媒集团手中，而这五大传媒集团又是好莱坞五大家电影公司的老板。
简单的讲，电影的宣传渠道，以及窗口期收入都牢牢握在五大传媒集团的手中，这就是好莱坞真正强大的地方。
旺达收购了amc院线，还有欧洲的院线，目的很明显，就是希望成为世界范围的院线运营商。
当旺达成为全球最大的院线运营商，就等于接管了下游院线市场，再加上传奇影业！
这样，就有了跟好莱坞平等对话的可能，甚至可能依托院线，建立起全球发行网络，为将来实现旺达影视向全球输出打下基础。
可是呢，尽管有内容有院线，窗口期后两块还是得拱手让人，因为旺达没有电视网机构！
这样的话，旺达依然会受制于五大。
美国法律禁止外国公司拥有美国电视网，索尼也不行！
顶峰作为华人控股的娱乐公司，更不可能！
但如果没有媒体和电视网，就不可能打破五大的垄断。
这个问题看上去似乎无解，不过在互联网时代一切皆有可能。
拥有一家类似于电视台的媒体却是有可能的！
他可以通过股权重置，让奈飞跟顶峰成为一家公司，这样就不算违背美国法律了！
前提是，里德·哈斯廷斯愿意退步，把主控权交给他！
他在奈飞拥有绝对控制权，即便张俊生是第二股东，但是投票权依然不在他手里…
这也是哈斯廷斯同意张俊生入股奈飞的条件！
但是，如果能做出来，顶峰影业的电影、dvd、电视三两个窗口就掌握在了张俊生手里，再加上之前并购的院线，那么顶峰从发行、制作、放映包括后期的点播业务渠道都打通了。
再加上主题公园，等于直接打通了全产业链！
……
哈斯廷斯是个狠角色，在奈飞的发展过程中，公司的其他几个创始人都逐渐被他架空，然后赶出了公司。
但凡是大佬，哪个不是狠角色？
哪个不是踩着无数尸骨上位的？
所以，张俊生肯定需要做出让步！
股东大会上，里德·哈斯廷斯隆重介绍一番张俊生，晚上两人约在了洛斯加托斯镇上的一家小酒吧。
“很难想象你这样的大富翁居然会选择在这样的地方吃晚餐！”
“…这里已经是洛斯加托斯最好的地方了！”
张俊生笑着点完餐，两人开始交流。
哈斯廷斯很有自信：“流媒体平台兴起之后，电视台业务会大大降低，在不远的未来流媒体将取代电视台。”
“对，我相信会有这么一天，而且最多三年！”
“…三年？”
接过服务员递来的啤酒，张俊生抿了一口：“随着4g时代的到来，流媒体业务会快速发展，电视台也会被淘汰，未来，流媒体平台甚至会取代好莱坞传统的巨头！”
“…你…你这么看好奈飞？”
“当然，我不看好它，投资它干嘛？”
顿了顿，张俊生接着道：“但是奈飞有一个最大的问题，他缺少内容创造能力，只能通过购买来填充片库，这样的模式绝非长久经营之道！”
“…所以，你想收购奈飞？”
“不是，我是想把奈飞跟顶峰合并，让奈飞成为顶峰的一个网络平台，到时候奈飞可以通过委托的方式让顶峰制作一些电视剧…”
张俊生还没说完，里德·哈斯廷斯已经断然拒绝：“不可能！”
“…”
不用这么激动吧？
买卖不成仁义在…
“你知道我为什么要创建奈飞吗？就是因为我厌倦了之前的公司被人并购，奈飞，我是不可能交出去的！”
奈飞是里德·哈斯廷斯二度创业，鼓捣出来的东西，他的第一家公司叫pure software，上市后不久就被rational software以6亿美元的价格收购…
“…可你没有足够的资金支持，奈飞会很艰难！”
里德·哈斯廷斯理所当然的回答道：“所以，我需要你的支持！”
拿了老子的钱，然后老子就只能乖乖享受一点分成收益？
连最基本的投票权都没有？
愣了好几秒，张俊生问了一句他一直很想说的话：“…你们美国人是不是把所有外国人都当成傻子？”
第二百二十七章 老子自己玩！
踏马的，有什么大不了的，老子有钱有经验，大不了自己建个奈飞！
阅后即焚有四千万用户，这是一笔巨大的财产，也是华尔街看好阅后即焚，给出120亿美元估价的主要原因。
倘若不是张俊生一直没想怎么发展阅后即焚，任由公司的职业经理人打理，阅后即焚完全可以取代推特！
事实上，在北美，阅后即焚的用户量一直占据最前沿…
之所以股价不算很高，主要是因为功能较少，除了社交、勾妹外，基本没有别的用处。
不过，年前，阅后即焚推出了边看边聊，把自己定位成电视观众的在线聊天室，可以方便他们一边看电视，一边讨论剧情，从而吸引了电视制作方和大品牌营销商的关注，然后收到了一大笔的广告赞助…
社交网络领域，脸谱网霸占第一梯队，推特跟阅后即焚并驾齐驱。
如何上升到第一梯队？
当然是增加其他玩法！
跟里德·哈斯廷斯的探讨不欢而散，张俊生果断把资金抽离奈飞，用来发展阅后即焚…
跟微信一样，让阅后即焚可以搭载小程序应用，鼓励开发者开发企业应用…
同时，增设了阅后即焚流媒体频道，上线了包括《老友记》、《犯罪现场》、《绝望主妇》等五百多部美剧…
这一笔支出，版权费高达8亿美元…
还不够，顺便跟英国几家电视台签署了网络播放权…
这些属于流媒体频道固定投资，不能节省——现阶段，属于跟奈飞争夺市场！
张俊生不缺钱！
与此同时，张俊生投资了五部美剧，《行尸走肉》、《斯巴达克斯》、《破产姐妹》、《美国恐怖故事》当然还有已经被写烂的《权力的游戏》…
他是一次性买断这些电视剧的所有投资，为此，又支出了接近3亿美元…
至于《纸牌屋》，还没出现…
这些电视剧至少要等三个月后才会上线播出，而且一次性播出十三集…
奈飞、亚马逊就是这么干的！
这也是奈飞凭借《纸牌屋》一战成名的最主要玩法！
传统意义上的美国电视行业，没有什么是确定的。
你找齐了金牌导演、实力演员和时下流行的题材剧本，结果依然熄了——试播集不符合观众胃口！
在美剧行业行业，“只看增量，不看存量”是基本游戏规则。简单说，就是不管这部电视剧过去有多少人喜欢，只要在现在这一时间点不能带来更多的新观众，也必须坚决砍掉。人们不会一辈子只看一部电视剧，这就是美国内容行业的基本游戏规则。
奈飞就是赌了，一次性拿出两个亿美元，买断了《纸牌屋》，而且将整季13集的《纸牌屋》放上网络，吊胃口的玩儿法已经不再重要，收视率也退居其次，重要的是吸引新用户！
后世，北美流媒体三巨头，奈飞、亚马逊、以及hulu。
hulu算是第二梯队，背靠新闻集团这些大公司，能够获得源源不断的正版影视剧，这是其他公司无法比拟的巨大优势。
同时这也是hulu最大的命门，因为hulu幕后老板手里有电视台，他们担心网剧太热，会影响到电视剧播出的收视率，所以hulu一直不敢放手发展自制剧，公司的发展远远不如奈飞。
……
一个月的时间，张俊生砸了接近12亿美元，不止华尔街震动了，就连国内也知道了！
不少人吐槽张俊生是不是想挽救美国经济…
最主要的，很多人不看好张俊生这种玩法！
《华尔街日报》断言：“张俊生这次投资很有可能给他带来前所未有的失败！”
毕竟这个时候，谁也不看好张俊生这种玩法——他是在挑战传统美剧的制作理念！
美剧制作理念已经流传了接近半个世纪，肯定是对的…
不过，阅后即焚搭载小程序这个理念受�